精准定位民营企业发展难题 格勤教育《裂变式增长》宁波站备受瞩目

2019年5月11日，由格勤教育举办的第84期《裂变式增长》课程如期落地宁波凯洲皇冠假日酒店，本次课程围绕“无裂变，不增长”这一理念展开，由格勤教育创始人、G12理论奠基人李青東老师担任主讲，共有100余家企业创始人携核心管理层出席，共同交流学习，探讨如何通过打造战略、人才、用户的裂变思维，助推企业在中国经济的“下半场”始终保持稳定增长。

“裂变是企业增长的核心逻辑，2019年，注定是裂变的一年。”李青東老师在课中向在场企业家提出了今年新的发展理念。

经历了2018年的中美贸易战、美联储加息、国地税体制改革等，今年将是中小企业“危”与“机”并存的一年，“危”在于中国经济整体增速放缓，企业发展面临困难增多，“机”在于乱世造英雄，营商时代的环境改变，促使民营企业家必须斩断侥幸心理。正是在此背景下，李青東老师才适时地提出了中小企业今年的发展方向。

发展不应囿于传统理念，而是应该顺应时代趋势，以市场、用户为出发点，根据企业自身特色，构建起强有力的企业架构。

李青東老师认为这其中尤以企业战略最为重要，企业战略是引导企业发展的方向性理念，是决定一个企业未来走向的关键性因素。新时代下闭门造车早已不可行，应该秉持需求理念导向，摸清消费趋势、产业趋势乃至国家趋势，借风行舟，变道超车。

那如何实现裂变式增长呢？在课程现场，李青東老师同样就企业如何实现“裂变式增长”提出了明确的路径。

首先，要做到与众不同，在顺应消费、产业、国家趋势的前提下，挖掘用户核心痛点，与自身优势结合从而在市场上脱颖而出；其次，找到企业自身核心增长点，包括企业产品深层次聚焦、盈利模式多元化发展等。

《裂变式增长》是格勤教育的经典主推课程，也是李青東老师浓缩15年管理咨询经验而得出的实战方法论，主要针对中小企业主缺乏完整管理体系、控制力弱的劣势，通过3大裂变9大策略27个增长点，帮助企业打开思路格局，重塑战略方向，解决“人、财、物”的问题，提升整体企业管理体系及效率，让企业在激烈的行业竞争中取得优势。

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