聚势而动 迎接经济新常态格勤教育《运营系统班》赋能企业全面增长

2019年5月18日，格勤教育第68期《运营系统班》在北京临空假日酒店正式与大家见面。学习《裂变式增长》之后，参课企业家对于内部战略、人才以及外部用户的裂变策略有了一整套体系认知。

如果说《裂变式增长》赋予学员的是企业在复杂经济环境下持续增长的思维，那么《运营系统班》则是对于如何增长做出了定位和配称，是支撑企业完整运营活动的基础。

国内市场环境虽多变，但总体稳中向好，中小企业要实现真正意义上的增长，如何利用运营系统驱动内核增长，如何整合、利用外部资源进行裂变，是当下急需解决的问题！

在第一天的课程中，格勤教育创始人、G12理论奠基人李青東老师在课程中提出了企业发展的三重思考：

1.企业今天的主营业务是什么？

2.明天的增长业务是什么？

3.后天的种子业务是什么？

企业家应当具有思想前瞻性，梳理出企业3-5年的发展策略以实现“持续增长”的目标。

在产品取舍部分，青東老师提出：企业要从五个维度做分析，分别是产品特色、利润空间、市场空间、品类空间、生命周期。要将价值聚焦于具有良好发展前景的产品上。

除了战略要明确外，薪酬绩效和人才管理，也属企业运营机制的重要组成部分，企业在打通各方面环节后，不仅可以提高市场竞争力，更能实现持续增长。

李青東老师主讲的《运营系统班》是从战略、薪酬、岗位量化、积分管理、OPP招聘等维度，帮助企业构建起从战略到执行的持续增长系统，随着运营系统落地，相信必定能帮助企业家抓住机遇，实现裂变式增长。

声明：该文观点仅代表作者本人，权责归原作者所有，本站系信息发布平台，仅提供信息存储空间服务，如有侵权或违规内容请及时与我方联系，我们将及时进行处理。