格勤教育第68期《运营系统班》圆满结束 修炼“道”与“术”助力企业赢在新商战

ZZX / 泛商业 / 6个月前 / 868 ℃ 导读

近几年,各种与“新”有关的词汇无疑成为了高频热词。新经济、新消费、新动能、新生态......面对急速变化的时代与商业模式,如果仍然手拿旧地图,注定不会找到新出路。2019年5月21日,由格勤教育举办的第68期《运营系统班》课程在北京圆满落下帷幕。格勤教育创始人,G12理论奠基人李青東老师以新商业环境为切入点,全面梳理了制约企业发展的根本问题,帮助企业负责人打...

近几年,各种与“新”有关的词汇无疑成为了高频热词。

新经济、新消费、新动能、新生态......面对急速变化的时代与商业模式,如果仍然手拿旧地图,注定不会找到新出路。

格勤教育第68期《运营系统班》圆满结束 修炼“道”与“术”助力企业赢在新商战 泛商业

2019年5月21日,由格勤教育举办的第68期《运营系统班》课程在北京圆满落下帷幕。格勤教育创始人,G12理论奠基人李青東老师以新商业环境为切入点,全面梳理了制约企业发展的根本问题,帮助企业负责人打开固化思维,找到保持企业持续增长的正确模式。

知其然,更要知其所以然。

从“发展六问”到“发展三要素”,李青東老师用“理论 案例 实战 工具”串联起4天3晚的课程,从外及内层层剥丝抽茧,指导企业以持续发展视角制定企业战术,通过产品战略破解用户增长难题;以人性视角设计薪酬战略,增加员工积极性促进企业良性发展。

格勤教育第68期《运营系统班》圆满结束 修炼“道”与“术”助力企业赢在新商战 泛商业

理论、案例结合 干货满满

战略不是天生的,战略是可以打造的。

企业如何通过正确的战略定位实现效益倍增?如何通过重塑三层产品链突围竞品的围攻?如何构建组织堡垒激励员工共融共享?李青東老师用行业经典案例打通逻辑,用格勤内部已验证机制分析模式,用实例与数据梳理制度关键点,从原则、边界、陷阱,给出了一套完整的可执行的落地解决方案。

工具、实操预练 迅速掌握精髓

学以致用,学只是过程,致用才是最终目的。

为了帮助各企业负责人充分掌握、及时消化专业知识,格勤教育的课程内容中特意增加了“课后作业”环节,专业技术老师指导企业负责人结合自身企业情况落地实操,指导企业针对性改善个体问题,做到关键功能模式课后即可用。

老板自我迭代的速度决定了企业成长的速度。新商业环境下,企业负责人只有不断冲破天花板,才能在变幻莫测的商战中保持不败之地。

格勤教育第68期《运营系统班》圆满结束 修炼“道”与“术”助力企业赢在新商战 泛商业

格勤教育始终坚持“打造商业平台,用教育孵化产业”的企业愿景。同时,坚持以实践为本源,将持续入企经验与格勤独有课程模式结合,不断沉淀打磨课程体系,此次的第68期《运营系统班》课程就是格勤教育经过4次迭代迎来的5.0版本。

结束是为了下一次更好的相聚。未来,格勤教育将一如既往为推动中国中小企业发展添砖加瓦,助力企业实现双赢多赢共赢局面。


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