格勤教育《裂变式增长》总裁班参访公牛集团、方太集团 

2019年5月14日，格勤教育第84期《裂变式增长》总裁班（以下简称总裁班）90多位企业家，参访浙江宁波公牛集团总部和方太集团。参访当天，总裁班受到公牛集团和方太集团高管团队的热烈欢迎。

从公牛高管团队了解到：集中插线板产品逐渐往“数码化”方向转型，以转换器、墙壁开关、LED照明、数码精品配件四大品类为主，在插座和墙壁开关领域已实现品类第一。

2018年产值突破112.95亿、生产车间80%实现全智能化、生产效率提升200%、库存周转率15天……一个个亮眼的数字，是公牛团队对产品和用户这两个增长要素的充分理解与应用，实现了品类第一，就抢先占领了消费者心智。

方太集团成立二十余年来，作为一家以使命、愿景和核心价值观驱动的公司，所有的工作都紧紧围绕着使命、愿景和核心价值观而展开，并始终坚持“专业、负责”的战略定位，而战略定位的终极目标就是让品牌成为消费者心目中的首选。

“用仁爱之心，做善的产品”。方太集团拥有8000平米厨电实验室、首家获得国际iF大奖和RedDot红点大奖、获得授权专利近900余项，发明专利超200项！屡获大奖、不断创新的产品和技术，贯穿的是从产品设计到产品价值的整体输出；而一句“四面八方不跑烟”，既易传播，又将产品卖点、形态形象的表达了出来，“不跑烟”的印象深入人心。

公牛和方太的成功，离不开的是战略的明确，以产品为中心的营销，以用户价值为导向的内核驱动，而战略定位、产品价值塑造、品牌力打造的本质，都是为了增长。

青東老师说过：“增长，是战略中的战略。”关于增长，我们会有想象，会有期待，相信在格勤教育的帮助下，企业家会将期待转化为行动，将行动进行落地！

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