森马电商携手SAP，创造数字化核心驱动力

3月14日上午，森马电商&福通聚远“新流程，新起点”SAP项目启动大会在西溪华里酒店正式召开。森马电商总经理邵飞春、财务总监兼项目组长黄成安、IT总监兼副组长路丽娜、人力资源总监兼副组长任丽晖等公司高层领导、SAP公司、项目合作方福通聚远公司领导及实施顾问、以及项目关键用户近50人出席了会议。

会议由项目组长黄总主持，IT路总及SAP实施方项目经理周运就森马电商SAP项目背景、项目目标、项目范围及计划、实施方法等工作内容做了详细介绍。路总提出要以流程为切入点进行组织更新，系统优化以及配套规则、制度的制定，从而实现系统重构和流程再造的目标，最终达到业财一体化、团队培养和知识传承。

福通聚远公司总经理周华发表讲话，他指出如果要为森马电商高速发展打下坚实基础，就要将公司未来5至10年的战略发展方向和当前的业务体系更好结合，只有这样才能保证未来高速发展状态下系统不乱，数据不乱，规则不乱。周总勉励项目组成员不要把SAP项目简单的认为只是系统上线，而要把它当做一套非常有体系的人财物产供销整体化思维去学习。

会上，总经理邵总对本次项目寄予很高的期待，并对SAP项目做了重要指示。邵总指出，未来公司既有很大的机会，但又有巨大的挑战，要让团队得到升级，首先需要在系统上进行改变，SAP是今年森马电商的一号工程。邵总认为森马和福通聚远的合作是双赢，需要相互成就，他希望福通聚远永远把森马电商这个项目放在第一位，充分整合资源。同时邵总对项目组的付出给予肯定，希望项目组成员要全情参与，把这个项目当做学习过程，不抱怨，积极解决问题，在项目实战中提高团队的作战能力。

随后，邵总与周总代表合作双方就SAP项目合作隆重签约，邵总、任总代表公司管理层给项目组核心成员颁发了责任状，项目组长黄总带领全体成员进行宣誓，宣誓代表一种责任，职责所在，使命必达。

最后，黄总对会议进行了总结，他指出ERP项目的实施，绝非单靠某一个人或某一个部门，相关业务部门积极参与也很重要，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保SAP在9月份顺利交付。

SAP项目是森马电商里程碑事件，是加快公司信息化建设水平的关键举措。本次SAP项目的启动，预示森马电商的管理信息化建设已经迈出了坚实的一步。未来，希望通过实施SAP项目，突破企业现有管理瓶颈、实现企业内部的有效沟通与资源有效配置；通过重点推进实施基于SAP平台的全业务信息化系统，将SAP作为信息化管理的基石，实现生产、运营、财务一体化、管理透明化、信息数据化，建立实时、准确、高效透明的财务分析系统和管理决策辅助系统，逐步提高企业的信息化管理水平，最终实现企业自动化、精益化、信息化的战略目标。