张峻:让企业财务管理更完善

财务是企业的核心,尤其是大型企业,企业兴衰和财务管理息息相关,张峻认为,只有彻底提升财务部门在企业中的地位,才能让我们的企业管理更完善,让我们的企业更具推动力。如何才能完善企业财务管理呢?下面张峻为大家详解企业财务管理的核心所在。

一、企业财务管理的重要性

1、企业财务管理是企业管理的核心。

首先,所有公司的运作都离不开资金的流动,财务管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位财务管理是组织资金运动,处理有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是对企业经济活动的有效制约。

2、企业管理要做到一手抓生产,一手抓财务。

随着财务工作在企业管理中越来越占有重要的地位,企业必须坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理,既要向保证生产出效益,又要向管理要发展,财务管理与经济效益有着密切的联系。

企业的发展目标就是围绕着如何用最小的消耗取得最大的经济效益,加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度,合力运用资金,提高资金的使用效果,防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构,减少存货积压,做到经济库存;通过价格的拉动,可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产,并且做到国有资产的保值、增值。因此张峻认为充分发挥财务管理的龙头作用,就能更加有效地提高经济效益。

二、转变观念:企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。

张峻认为加强资金管理,提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”,企业资金运动的特点是循环往复地流动,资金的生命在于“活”,资金活。生产经营就活,一“活”带百“活”,如果资金不流动,就会“沉淀”或“流失”,得不到补偿增值。只有提高资金使用效率,才能确保企业的经济效益,正因为如此,资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

三、强化财务管理可以挖掘企业问题的根源,找出解决问题的方法。

张峻认为,强化财务管理,通过对财务指标的经常性的计算、整理、分析,通过分析各项指标间的关联性,能够找出企业经营过程中存在的问题,并在肯定成绩、揭露问题的基础上,找出存在经营问题的原因,并提出改进措施,从而促使企业不断提高经济效益。

综上所述,财务管理是企业管理的核心和命脉,企业的领导者应该看清企业管理的关键所在,转变思路,转换企业的经营方向,让企业财务管理更完善,发展越来越好。

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