智能化的出现,意味着工业4.0时代的来临。机器处理数据的能力将超越人类,并运用在生产过程中的各个环节。对于酒店用品行业,工业4.0时代带来的最大变化是什么?
从酒店用品行业B2B的特性分析,极有可能在以下三个方面产生变化:
①形成新式的柔性供应链生产模式,实现下游推动上游的生产链条。
②资金和设备等资产都由大数据来管理,与此同时,大数据将会对产品生产全过程进行管控。
③在专业化的数据中建立信用体系,构建效率更高的金融管理系统。
在未来,酒店用品行业的通行法则是什么?
①消费互联网法则
在互联网时代里,赢者通吃,一家独大。市场份额一般遵循721原则,行业老大占领行业份额的70%。
②产业互联网法则
这更适用于酒店用品行业,在每一个行业都会出现小巨人,讲求优化、打破与重新定义。而且遵循二八原理,用20%的优秀企业去覆盖80%的用户。
在现代的企业管理中,要了解与学习市场的法则,从而利用这些法则,顺势而上。
酒店用品行业要注意的“坑”有哪些?
①概念化与唯技术论
工业4.0是技术发展水平相对超前的德国所提出的概念。而在我国,有些企业仍停留在纯手工的阶段,连工业3.0都还没达到。盲目地降低成本与库存,企业只会在市场需求疲软的现状下雪上加霜。
②盲目求快
尽管互联网时代的背景下追求兵贵神速。但总不可能几天之内就能成立官网,搭建平台,直接解决掉囤货与营销的问题。面对不同的用户群体,方式也应该灵活变通,酒店用品行业不能盲目求快。
③产业互联网也有相对较高的门槛
一个优秀的消费互联网团队需要有腾讯的产品,百度的技术跟阿里的运营。同样地,一个优秀的产业互联网团队需要传统技术,互联网技术与供应链管理相结合。
酒店用品行业的未来该怎么办?
①分析自身企业所处的位置,通过整合与被整合,学会与其他企业强强联手。
②学会明确分工,发展自己的长处,坚持核心业务,尝试将物流等环节交给更专业的团队去管理。
③学会运用供应链金融,利用信息与资源优势提高企业的竞争力。
总的来说,产业互联网时代与工业4.0时代正在来袭,酒店用品行业需要在稳定的基础上,勇于打破原有的生产模式。同时通过与供应链上下游的企业合作,重新整合与调配资源,实现专业性优化。与其偏安一隅,不如和蜂巢里一起,做好准备,来当引领时代的佼佼者吧。
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