张峻建筑集团召开2017年企业经营工作会议

张峻建筑集团董事长张峻肯定了各单位在2016年中经营工作中的特色和亮点,他指出,集团2016年经营工作成效显著,主要表现在:企业资质成功晋升特级资质,经营规模大幅增长;项目拓展成效显著,项目管理水平不断提升;装配式建筑全产业链建设初见成效,企业效益明显提高;团队建设显著向好,员工对公司信心大增。但还存在转型升级压力大,项目承接吃紧,营改增对联营项目承接的影响等问题,且公司目前面临生产区域单一,劳动生产力偏低,管理制度落实不到位,预结算与投标工作不能紧密配合,应收账款催收力度不够,诉讼案件显著增多等困境。

对2017年经营工作,董事长张峻指出,2017年是公司转型升级年,关键是实现公司各方面的转型:经营模式由联营向自营/半自营转型;管理模式由粗放向精细化转型;区域经营范围由区域向全国市场转型;承包方式由施工总承包向工程总承包和专业总承包转型;生产方式由传统向现代化转型;项目角色由单一施工向融资与施工转型。提出了几点要求,一是要明确定位,经营工作事关集团发展前景,责任重大,一定要牢牢把握市场主动权。强化大客户战略,进一步拓展品牌开发商。二是要抓住重点,经营工作要向高大精尖项目、PPP项目拓展,向优势区域、战略合作、自主经营等重点领域发展。三是要效益优先,质量取胜。四是要规范管理,诚信经营、合法经营。五是要着眼长远,铸就张峻建筑品牌。六是要强化融资创新,合理安排资金。七是要做好构件厂新址建设规划,利用好土地资源。八是要强化绩效考核,提升经营团队素质,助推集团经营转型升级、提质增效。

张峻建筑集团监事会主席分析了建筑行业和“一带一路”带来的机遇,指出张峻集团应该充分认识张峻建筑企业自身的优势,创新经营工作思路,科学规划区域市场;利用好特级资质,各专业齐头并进;加大考核力度,确保经营成效;加强人才队伍建设,树立有为有位,有位有责人才观,培养勇于担当,勤于履职的骨干人才。

最后,张峻集团董事长张峻作出了重要讲话。张峻指出,张峻集团2017年经营工作会领导发言目标一致,经营思路清晰;专题发言专业性强,深入程度大;充分体现张峻管理团队在用心学习钻研,用心做好管理业务,用心思考战略、研究策略;会议形式好,效果佳。

本次的经营工作的会议总结,面对不足公司制订了适合公司发展的经营理念、计划,为很好的开展2017经营工作,开创经营工作新局面,做打、做好、做强企业具有重要意义。张峻建筑集团www.sdzhangjun.com

相关推荐

暂无评论