刘超: 巾帼建功正当时，铿锵玫瑰半边天

在男人扎堆的建筑行业，女性如何找准定位，脱颖而出？她入职10年，从公司前台做起，一年成长、三年成才、五年成器，成为中建二局东北分公司最年轻的副三总师;她干一行爱一行专一行，涉及办公室、法律、审计、人力资源不同领域；她就是同事眼中的“超姐”，一专多能的“铿锵玫瑰”，沈阳市五一巾帼先进个人——分公司董事会秘书、总经理助理、人力资源部经理、董事会办公室主任刘超。

精打细算的“大管家”

“每一段不努力的时光，都是对生命的辜负”是刘超的座右铭。她来自黑龙江，却有着南方女孩特有的温柔与细腻，她纤细柔美的外表下，隐藏着一颗坚忍不拔的强大内心。

2010年，入职不满三年的刘超因为表现突出被破格晋升为办公室主任。“办公室工作要勤，要细心，更需要耐心”时至今日，刘超仍经常跟部门员工强调。而正是办公室工作岗位练就了她“扎实、坚持、忍耐”的工作习惯。采购办公物资是她工作的一部分，她总说“公司是家，我作为‘大管家’采购物资，理应当节省开支……”正因为这样，她用三个月时间询价，建立了大连当地各类办公用品的价目表和建议采购地，每当同事需要采购什么，她都能第一时间满足。

2011年冬天，正值公司总部由大连迁往沈阳，时间紧迫、任务艰巨。作为办公室主任的她为了节省经费，从固定资产盘点到物品打包，她就像陀螺一样游走在每一个部门需要帮助的地方，而当最后一箱物资稳稳落地沈阳之后，她发现喊了三天三夜的嗓子已经说不出话了。

刘超在办公室岗位期间，就是一个精打细算的“大管家”，细心守护着公司每一名员工后勤保障的诉求。

审计法律的“行家里手”

众所周知，审计工作政策性强、涉及面广。做好这项工作，不仅要懂得党的方针、政策和相关的金融法规，更重要的是要不断更新知识结构，掌握新的审计技术方法。没有个三五年经验，根本无从下手。应岗位需求，刘超2013年3月转岗到审计法律部，在旁人看来，这简直是一个不可能完成的任务。

可是凭借着坚忍不拔的“韧”劲和精益求精的“钻”劲，刘超就像一块海绵，饥渴吸取着各种营养。短短半年的时间，她带领审计组的年轻同志跑遍了全公司的所有项目，行程上万公里，很快就进入了角色，业务能力有了质的飞跃。

在这期间，公司某项目的甲方显露资金链断裂的风险，毕业于东北林大法学专业的她凭着敏锐的法律风险管控意识，及时将风险汇报领导，在甲方破产前采用法律手段保住优先受偿权。在甲方破产清算时，她不辞辛劳，在甲方、法院、律所之间多方奔波，往来协调，做了大量难能可贵的案前工作。终于功夫不负有心人，在2014年12月破产清算的200余家债权人中，公司是唯一一家拿到全额清偿款的，挽回经济损失一千万余元！

在她的带领下，公司审计法律队伍快速成长，审计和法律风险防控能力得到了长足进步，审法工作很快就呈现了崭新的气象。2014年度审计法律部在部门考核中排名第一，荣获了公司“文明科室”荣誉称号。

青年才俊们的“筑梦人”

2016年3月，还在休产假的刘超接到公司人力资源部经理的任命，又一次跨领域挑战！面对着还在哺乳期的孩子，在家庭和事业这个天枰上，刘超再一次选择偏向了事业这一边，产假还没到期就提前回到了岗位上。她常说“十年如白驹过隙，我伴随东北公司一起成长，在这里收获了爱情并组建了家庭，小家融入大家，我喜欢这种温馨的味道。”正是这种以企为家的感恩之心，让她再次毅然走上新的岗位。

人力资源工作千头万绪，责任重大，在刘超转岗人力资源之初，不少人为她的压力捏把汗，然而刘超深知人才是企业“弯道超车”的驱动器，她一上任就从多角度、多形式，助力青年员工成长成才，把“人力资源”的担子扛得稳稳当当。

刘超带领部门加强顶层设计，通过建立岗位人才“一备一”的方式，组建专业人才数据库，为员工开辟管理、专业双渠道的晋升途径。此外，加强机关部门和各项目基层员工交叉轮岗，培养一专多能的复合型人才，公司内部形成能上能下、纵横交流的双循环模式。在人才识别上，更是全力搭建平台，仅就2016年就举办了项目经理、项目总工程师、质量总监、商务经理、安全总监、生产经理及项目综合办公室主任竞聘会，真正实现公平竞聘上岗。

在她转岗人力资源的一年里，公司人才培养工作呈现出“井喷式”发展，涌现出一大批年轻有为的优秀青年员工，单就人力资源部就为公司输出一名项目书记、一名项目副书记、三名项目办公室主任。

铿锵玫瑰半边天,刘超荣获了多项荣誉