高凤龙团队:“全国工人先锋号”优秀管理团队(组图)

文/罗安飞

中建二局东北分公司有那么一支团队,遇到问题时不等不靠,迎难而上!做公司战略的执行先锋,大项目部营销卓有成效!敢为人先,将信息化技术应用于项目管理,“四化”建设效果良好!它就是“全国工人先锋号”优秀管理团队——高凤龙团队!

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团队简介

第三项目部高凤龙团队组建于2013年11月,现有员工52人,在施工程3个,员工平均年龄27岁。曾获2015年度“全国工人先锋号”,全国“安康杯”竞赛优胜班组,沈阳市文明工地,沈阳市劳动模范2人次,“中建二局工人先锋号”以及科技成果12项。

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2016年6月13日,沈阳市工会副主席段阳(左二)为高凤龙团队“全国工人先锋号”授牌

迎难而上,重拾团队信心

2013年11月,刚满30岁的高凤龙临危受命,担任第三项目部项目经理。当时,沈阳裕景中心一期项目因为履约面临业主投诉,欠付巨额债务分包分供围堵讨薪,项目人员被其它兄弟单位抽调,仅剩7人(6人为刚毕业学生和实习生)。可以说一没资金、二没人员的“内忧外患”项目光景着实让这个80后小伙犯了难,不到3天就满嘴水泡……“凤龙,听说你上火了,有情绪了?”石光辉董事长找其谈话时第一句就把高凤龙问住了。他支支吾吾的回答,就像泄了气的皮球一样,毛躁且显得很没底气。石董结合自身和他人经历,经过一番谈心之后,高凤龙思路清晰,信心倍增,就像断了线的风筝找到了回家的路,浑身满满的正能量。

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高凤龙团队召开班子会,迎难而上、克服畏难情绪

“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身……”深感责任重大的高凤龙下定决心,克服畏难情绪,直面问题,一边梳理当下面临的困难、风险及处理措施,安抚分包,与业主沟通并协调资金,在春节前处置了业主关心的主要问题,完成了收款任务,解决了工人讨薪问题,让团队重拾信心,各项工作逐步步入了正轨。

摸着石头过河 大项目部营销卓有成效

经过一番整顿,沈阳裕景中心一期工程项目紧张有序地进行着,团队也从7人增加到了25人。2014年5月,沈阳裕景一期工程接近尾声了,高凤龙作为一个团队的“大家长”,深知肩上那份沉甸甸的责任,工程干完了,二十多个人不能“等米下锅”,等着公司给分配新项目。

“我还记得那一个月之后,一闻见红牛的味儿就想吐!”提起投标的那段日子,高凤龙还历历在目。原来,他主动找公司市场部,召集项目各部门的年轻骨干利用晚上时间进行投标,靠红牛、泡面熬了将近一个月之后,凭借团队百折不挠的干劲,以精准的报价、最优的方案成功击败各路强劲对手,顺利中标裕景二期工程。

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高凤龙团队紧张有序地开展投标工作

后续工程有了,但二期工程实施过程中,新的困难又来了。因为团队需要,27名毫无现场施工经验的2014届毕业生分配到项目,团队施工经验不足是个大问题。“二期工程我们没有犯错误的机会”高凤龙在班子会上斩钉截铁地说道。就这样,项目班子成员协同联动,针对眼下的主要问题进行分工并制定措施,向公司内部兄弟团队请教学习,有重大事项就开班子会讨论协商,经过团队的共同努力,保质保量地完成了13.4万平方米的地下室结构工程,项目的各项管理工作得到了行业和系统内的高度认可,并得到了市领导的高度赞誉。

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2015年9月,13.4万平的沈阳裕景二期工程项目地下室结构如期封顶

敢为人先 “四化”建设效果良好

“满招损,谦受益;不忘初心,方得始终!”凭借一股“猛”劲,团队管理和施工管理经验取得跨越式进步的高凤龙团队并没有停止奋斗的脚步。

2015年4月,团队以高凤龙创新工作分室为载体,全员梳理和总结前两年的各项工作,找出失误和不足的地方,一起分析,提出改进措施。以公司的管理模板为基础,规范节点、流程,明确工作分工、权限。

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高凤龙创新工作分室开展管理论坛

高凤龙团队积极探索将信息化技术应用于项目管理,打造沈阳市第一批智慧工地示范项目,针对大项目部多个项目跨越管理的难点,启用手机移动办公平台及时完成工作审批,研发使用了现场消防应急系统,手机照明控制系统,劳务实名制管理系统。信息化的应用,项目管理取得了事半功倍的效果!

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沈阳市第一批智慧工地交流会在沈阳裕景中心二期项目举行

“凤舞九天、龙腾四海,风龙团队,勇往直前!” 以“猛”著称的高凤龙团队以其发展的轨迹诠释着“自信心、责任心、进取心”,初心不改,他们一直都坚持着做合格的手艺人!

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