从高光走向落幕,国美电商还有机会吗?

小雅 / 新零售 / 7个月前 /
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导读

  2020年4月17日国美宣称与投资人订立协议,发行2亿美元的可转债,票面年利率为5%,持有期限为三年,投资人有权将期限再延长两年,到期之后倘若选择将债券转为股票,这初定转股价格为每股1.215港元,相当于发行12.83亿新股,这意味着国美在电商之路上有了新的选择。  算起来,2010年国美的市值达到了千亿级别,如今大幅缩水到不足184亿元,国美已经在电商...


从高光走向落幕,国美电商还有机会吗? 新零售

  2020年4月17日国美宣称与投资人订立协议,发行2亿美元的可转债,票面年利率为5%,持有期限为三年,投资人有权将期限再延长两年,到期之后倘若选择将债券转为股票,这初定转股价格为每股1.215港元,相当于发行12.83亿新股,这意味着国美在电商之路上有了新的选择。

  算起来,2010年国美的市值达到了千亿级别,如今大幅缩水到不足184亿元,国美已经在电商的道路上走了十八年,从初期的势如破竹,到中期的举棋不定,再到后期的探索求新,国美电商一路坎坷却难见成绩,如今已经被市场边缘化。

  2002年,中国电商正处于巨变的前夜,国美和苏宁的竞争依然记忆犹新,同年10月国美电子商务部组建,并且在2013年1月上线国美网上商城。并在同年实现营收2100万,超过预定目标的8倍之多。持续到2005年,国美电商营业收入在4亿元停滞不前。

  事实上,03到08年增量市场主要还是在线下,电商地位明显不足,国美不断攻城拔寨,主要精力和资源投放在线下,延误了将主战场转移至线上的时机。

  到了2010年,老对手苏宁电商在线上线销售额为20亿左右,而国美却始终停留在数亿的量级。为了解决当下困局,陈晓决定收购B2C平台库巴网,并于2010年斥资4800万元收购了库巴80%股权。但是对库巴网的收购并未解决实际问题,因为库巴的核心领域依然是家电电商,与国美商城相似,难以进行互补,反有资源重复浪费的嫌疑。

  2014年9月,国美在线董事长牟贵先推出“首年免租金”的策略,第二年佣金在基准佣金的50%以下,以吸引广大商家入驻。虽然首年免租对商家有一定的吸引力,但是并未给国美带来质的改变。因为加入一个平台要从人气、地位、物流等综合因素考量,而国美并不具备相应的配套优势。

  之后,国美电商虽然不断探索,尝试各种打法,但始终没有转变颓势,2019年国美电商营业收入594.83亿,同比下滑7.57%,净亏损25.9亿元同比收窄,这意味着国美已连续亏损三年,累计亏损金额超过79亿元;而苏宁2019年年报显示,营业收入为2692.29亿元,净利润为98.43亿元。

  不得不说,国美在家电供应链、中大件物流、线下门店依然较高的商业价值,虽然国美错失了电商发展的黄金期,但是,如今国美的新动作能否凑效,我们拭目以待。

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