高凤龙团队：“全国工人先锋号”优秀管理团队（组图）

文／罗安飞

中建二局东北分公司有那么一支团队，遇到问题时不等不靠，迎难而上！做公司战略的执行先锋，大项目部营销卓有成效！敢为人先，将信息化技术应用于项目管理，“四化”建设效果良好！它就是“全国工人先锋号”优秀管理团队——高凤龙团队！

团队简介

第三项目部高凤龙团队组建于2013年11月，现有员工52人，在施工程3个，员工平均年龄27岁。曾获2015年度“全国工人先锋号”，全国“安康杯”竞赛优胜班组，沈阳市文明工地，沈阳市劳动模范2人次，“中建二局工人先锋号”以及科技成果12项。

2016年6月13日，沈阳市工会副主席段阳（左二）为高凤龙团队“全国工人先锋号”授牌

迎难而上，重拾团队信心

2013年11月，刚满30岁的高凤龙临危受命，担任第三项目部项目经理。当时，沈阳裕景中心一期项目因为履约面临业主投诉，欠付巨额债务分包分供围堵讨薪，项目人员被其它兄弟单位抽调，仅剩7人（6人为刚毕业学生和实习生）。可以说一没资金、二没人员的“内忧外患”项目光景着实让这个80后小伙犯了难，不到3天就满嘴水泡……“凤龙，听说你上火了，有情绪了？”石光辉董事长找其谈话时第一句就把高凤龙问住了。他支支吾吾的回答，就像泄了气的皮球一样，毛躁且显得很没底气。石董结合自身和他人经历，经过一番谈心之后，高凤龙思路清晰，信心倍增，就像断了线的风筝找到了回家的路，浑身满满的正能量。

高凤龙团队召开班子会，迎难而上、克服畏难情绪

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身……”深感责任重大的高凤龙下定决心，克服畏难情绪，直面问题，一边梳理当下面临的困难、风险及处理措施，安抚分包，与业主沟通并协调资金，在春节前处置了业主关心的主要问题，完成了收款任务，解决了工人讨薪问题，让团队重拾信心，各项工作逐步步入了正轨。

摸着石头过河大项目部营销卓有成效

经过一番整顿，沈阳裕景中心一期工程项目紧张有序地进行着，团队也从7人增加到了25人。2014年5月，沈阳裕景一期工程接近尾声了，高凤龙作为一个团队的“大家长”，深知肩上那份沉甸甸的责任，工程干完了，二十多个人不能“等米下锅”，等着公司给分配新项目。

“我还记得那一个月之后，一闻见红牛的味儿就想吐！”提起投标的那段日子，高凤龙还历历在目。原来，他主动找公司市场部，召集项目各部门的年轻骨干利用晚上时间进行投标，靠红牛、泡面熬了将近一个月之后，凭借团队百折不挠的干劲，以精准的报价、最优的方案成功击败各路强劲对手，顺利中标裕景二期工程。

高凤龙团队紧张有序地开展投标工作

后续工程有了，但二期工程实施过程中，新的困难又来了。因为团队需要，27名毫无现场施工经验的2014届毕业生分配到项目，团队施工经验不足是个大问题。“二期工程我们没有犯错误的机会”高凤龙在班子会上斩钉截铁地说道。就这样，项目班子成员协同联动，针对眼下的主要问题进行分工并制定措施，向公司内部兄弟团队请教学习，有重大事项就开班子会讨论协商，经过团队的共同努力，保质保量地完成了13.4万平方米的地下室结构工程，项目的各项管理工作得到了行业和系统内的高度认可，并得到了市领导的高度赞誉。