山城街道“135”工作法管好扶贫项目资产后续管理

一是锚定工作目标不松劲。为贯彻落实好省市区扶贫项目资产后续管理部署要求，召开扶贫项目资产后续管理落实会议，成立扶贫项目资产后续管理工作专班，健全街道、管区、村居三级工作组织架构，明确了时间表、任务图，做到定责、定时、定人、定效，倒逼责任落实、措施落实、工作落实。

二是甄别三种类型底数清。按照“所有权与管护权相结合”“谁主管、谁负责”原则落实管护主体、责任单位和管护责任人，党的十八大以来，全街道实施扶贫项目共79个，总投入各类资金5660余万元。在项目类型上，实施公益性项目45个，经营性项目34个。在资金来源上，上级拨付扶贫资金5370余万元，共实施76个项目;其他资金290余万元，分别是威海枣庄协作资金、市供电公司捐赠资金、库区移民资金。在资产确权上，79个项目全部分别确权到位,做到了资产清。

三是紧盯五个环节强规范。聚焦联动高效。街道财政所、经管岗、农林岗、水利岗、乡村振兴等部门和45个村居联合办公，按照“以账查物、以物对账”原则，采取“过筛子”的办法，逐一核实资金、项目、资产、收益情况，确保项目资产移交及时，所有资产现状与账簿资产登记信息一致、资金入账与实际投入一致，全国防返贫监测信息系统录入资产台账与线下台账一致。聚焦权属界定。根据项目实施主体和资产属性，按照“谁实施、谁负责”原则，科学界定资产权属，79个扶贫项目均做到了资产确权到位、手续办理齐全。聚焦管护运营。建立健全项目资产管护制度，实行扶贫资产分类运营管护措施，项目资产权属所在村明确村居支部书记为资产管护责任人，每月巡查不少于2次，做好记录并及时上报有关情况，确保资产管护落实到位。聚焦收益分配。按照“村提方案、镇级审核、区级备案”的程序落实项目收益分配，对34个产业项目建立资产收益收支台账，及时公示公告项目日常运营、管护、收益分配状况等，确保扶贫项目资产收益发挥最大效益。聚焦工作作风。扶贫项目资产后续管理工作专班不定期开展督导检查，督促管区、村居及有关部门加强日常监管。同时，以“三比三看”作风提升年活动为抓手，建立健全制度篱笆、织密监督笼子，盯紧人、盯牢钱、盯住事，确保扶贫项目资产后续管理工作高效推进、精准落实。（山城街道）