什么是增长,如何让企业持续增长?--《裂变式增长》之人才裂变

晓雅 / 泛商业 / 6个月前 / 1351 ℃ 导读

2019年8月18日,格勤教育第95期《裂变式增长》在广州正式开课,来自各行业的百余名企业家跟随李青東老师,通过裂变战略、人才裂变、用户裂变三大版块,共同探寻新时代下企业可持续健康发展的核心动力,用三天时间汲取营养,见证企业持续增长之路。李青東老师认为:不管是老板,还是投资人,甚至是员工,每天都会面临企业“增长”难题。要么用户增长,要么营业额或者利润增长,总...

2019年8月18日,格勤教育第95期《裂变式增长》在广州正式开课,来自各行业的百余名企业家跟随李青東老师,通过裂变战略、人才裂变、用户裂变三大版块,共同探寻新时代下企业可持续健康发展的核心动力,用三天时间汲取营养,见证企业持续增长之路。

什么是增长,如何让企业持续增长?--《裂变式增长》之人才裂变 泛商业

李青東老师认为:不管是老板,还是投资人,甚至是员工,每天都会面临企业“增长”难题。要么用户增长,要么营业额或者利润增长,总之大家要看到一个一直向上的箭头。一家企业的功过是非,成败利钝,都系于这“增长”二字。

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增长,如何增长?增长就要提高增长率,提高增长率的方法,企业可以通过提高公司的销售净利率,总资产周转率,权益乘数,收益留存率这四个方面着手解决。

那么如何实现可持续增长?人才,建立人才机制是企业的立身之本,但许多企业在人才培养上经常犯的一个错误,就是把人才培养做成了员工培训,以事为本的短期结果导向而非以人为本的持续成长。

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一个长期目标的组织,不但会消磨人的主动性,还会产生返向破坏力,从而导致项目运作呆滞影响企业由内而外的正向发展。企业想要通过人才裂变驱动企业发展,进而推动产品裂变用户裂变,必须将企业与人相连构建命运共同体。

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实则,应把企业组织看成是一所学校。自己去选择人、培养人、养成人、成就人,以人为壁垒形成自己的内在能力,这样的增长是不会有尽头的,在这样的增长任务面前,就不会有那么多疲惫和焦虑。

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格勤教育3天《裂变式增长》课程,将带给大家更多精彩的内容,3大裂变、9大策略、27个增长点。在战略上裂变,在人才上裂变,在用户上裂变,帮助企业实现快速的增长。

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