企业经营者如何管理自己宝贵的时间并处理复杂的关系?其实,决定你做法的,不是知识量多少,而是消息的收发模型和事物的观察维度。通过对信息的处理与思维模型的搭建,你将常存惕醒之心,对自己的管理理念有更清晰的认识,并进行相对理性的决策,而不是对既定思维的自发式反应。接下来,蜂巢里将为您讲解经营者如何自我修养、完善并妥善处理信息。
信息爆炸了,如何不动如山?
今天是一个信息大爆炸的时代,我们努力拓展消息渠道,并热衷与其他人讨论新信息。
印度撤军你怎么看?腾讯开无人超市你怎么看?关注时事当然是好事,但为何有那么多人对天下事侃侃而谈,了如指掌,却依然算不上成功?
如果为信息收发做一个模型,有些人是敞口的器皿,有些人则是开合的盒子。
敞口固然有敞口的好处,但口开得久了,在某一阶段内,模型的主动性就被扭转为被动性。
比如我们刷朋友圈刷得久了,看到什么都想点一点,在获取的同时,也就没有精力独立于企业、行业、社会之外去思考问题。
而开合的盒子从模型上稳定了消息接收的主动形式。一定要保持获取信息的主动性,被动信息多了就是污染,就是低效。
世上万物,时间最贵,专注力最贵。古人说世事洞察皆学问,但难得可贵的是,要在繁冗的信息轰炸下保护你的大脑清醒,不汲汲营营,不人云亦云。
顺势,而不逐流
有人可能会问,不多接受信息,如何及时感知身处的局势?
形势分两种,他势和我势,外在的动荡、浮沉、涨跌都是他势;而市场不好,经济不好,只关注也是无用功,最终还需要做出改变的仍然是我势。世界经济的起起伏伏是自然的,留意一点就行了,不必太在意它。只要我势够强、够清醒,还能将他势转变为我势。
因此,明智的人不做信息的奴隶,不轻易被外界信息带动情绪,不轻易发声,不成为时代潮流的浮萍。顺势,却不逐流。
跳出庐山看庐山
优秀的管理者必定有一个特性:别人觉得满意的项目、作品,在企业管理者眼中总能挑出种种漏洞。
人们常常将所有看到的东西往自己既有的认知模型上去套,如果你的大脑中只有一个思维模型,你的视野是狭隘的,所以你会扭曲现实,直到它符合你的模型为止。就像一个手里拿着锤子的人,看到的全世界都是钉子。这在心理学上被称为“锤子综合症”。
而行内人最忌讳的就是思维限制,如果一直强调我是做什么的,我现在做什么,久而久之,思维如同拍照的视角,囿于摄像头的光圈,对新事物、新模式、新想法也如同雾里看花,夸赞一个“好”,却始终接触不到。
模糊化行业之间的界限,跳出眼下,站在更高的维度看问题,养成凡事从本质思考的习惯。多问几个“为什么”:为什么这个问题会困扰我?这个问题背后的本质原因是什么?“答案往往是很简单的。”
如此,很多问题你就能看明白,能不为所动,有所为,有所不为。
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