中国(义乌)第三届跨境电商产业峰会 助力电商产业转型升级

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跨境电商的新风口究竟在哪里?跨境电商下一阶段的发展之路走向何方?12月23日,2016中国(义乌)跨境电商产业峰会(以下简称“跨境峰会”)成功举行,在总结本年度跨境电商行业现状及运作模式的同时,探讨与分享这一行业的转型升级方向。本次活动由义乌市北苑街道办事处,浙江亿舟供应链管理有限公司主办,义乌盈科电子商务有限公司、义乌网邦电子商务秘书有限公司承办。据活动承...

跨境电商的新风口究竟在哪里?跨境电商下一阶段的发展之路走向何方?12月23日,2016中国(义乌)跨境电商产业峰会(以下简称“跨境峰会”)成功举行,在总结本年度跨境电商行业现状及运作模式的同时,探讨与分享这一行业的转型升级方向。本次活动由义乌市北苑街道办事处,浙江亿舟供应链管理有限公司主办,义乌盈科电子商务有限公司、义乌网邦电子商务秘书有限公司承办。

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据活动承办方介绍,此次峰会不仅是一堂传授跨境电商实操干货的公开课,更是一场关于跨境电商未来布局的大讨论。通过这一平台,基于行业现状,探讨如何构建电商产业生态链,呼吁参会者打开思路、放大格局、协同发展,共创跨境生态圈。

在为期一天的峰会中,十多位国内跨境电商大咖、相关产业大佬,以及国际跨境大卖家轮番登场,带来主题分享和项目路演。深入研究中国跨境电商产业链,整合国内外跨境电商资源,见证跨境电商硬实力,使大家深入了解跨境电商,促进浙江省跨境电商新兴产业发展,结合区域特色,带动区域经济繁荣。会上,更有现场连线国内大卖家办公和美国仓储现场,通过现场直播,展现跨境大卖家办公和高效运转全球订单体系,构造电商形态。

快飞鱼总裁蒋勇  全球供应链及物流仓储系统

全球产业化分工造成了现在的跨境需求,再加上信息与数据扁平化,支付无国界,物流全球化,B2C贸易也将蓬勃发展。在这样的发展趋势下,应思考如何做好供应链。做好跨境电商的供应链需要“多、快、好、省、柔”。多即多样化,包括物流的选择多样化。快即订单处理快,仓库运作快,物流快等。好主要是客户体验好,超出客户期望值。省,供应链要讲总成本,采购、物流、售后成本结构不同,节省方法不一样。柔主要是供应链的灵活性,能快速扩张或收缩,做到各方面标准化。

同时纲举目张,明确公司目标,设定供应链的纲,确定KPI指标,从团队、流程、系统、考核体系各方面搭建供应链管理架构。另外,多思考趋势,现在趋势有五,即小而美、品牌运营、全渠道、新市场、全球本地化(包括全球化与本地化)。

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义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平  匠人思维就是让商业回归本质

如今工匠精神成为了一个社会热词,“匠人”回归是商业常理,说明中国社会在进步。“匠人思维”的三元解读是初心、平常心、恒心,三元总结是利他,坚持,理解舍得、懂得放弃。关注事物本身,回归商业本质。商业是一种“互利”的交换活动。商业在本质上就像“生物依赖于环境”,直接或间接地依赖客观上存在的社会、组织和个体当中,形成相互依存、彼此共存的经济共同体。

商业的本质是创造和共赢,商业竞争是你对他人的态度。你对社会的态度、环境、资源、他人包括竞争对手的态度,换取“他人”对你的态度。你利于“他”,“他”才会有利于你,“他”所指的是万物。

竞争的背后是不要与趋势为敌。世界产业发展的规律是产业发展“栖”水草而居,理解商业竞争的“价值链”转移,从“规模型”向“价值型”转变。初级竞争围绕着产品、价格、设备和成本,而品牌、技术、渠道、信息促使价值提升。

“竞争”需要耐心和坚持。创业需要一颗“平常心”,并理解做企业是“寂寞的事业”,伟大企业都是持续积累出来的。在这过程中追求细分,不做全能冠军。要细分、细分、再细分,唯有做强做大才有意义。

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马帮“帮主”张洁  顶层设计,底层驱动,三三制管理解决企业用人之道 

首先,现在是自下而上的驱动,要把员工的动力驱动起来。其次,一切组织必须成为成就人的生态。组织和经验在市场竞争中,越来越不重要。过去是组织的力量之争,现在是人的成长环境之争;过去是个人成就组织,现在是组织成就个人。现在的个人越来越重要,一个好的组织必须是能成就个人的组织。

同时,每个公司都必须不断创新,这就要求能接受有想法、有不一样观点的人进入团队。另外,创新也需要一个相对安稳的环境,如果没有安全感去创新创业,会导致注意力聚焦在生存上,从而失去创新的认知空间,所以没有安全感就要营造安全感。

元一集团CEO吴见  跨境电商是我人生的转折点

跨境电商3.0时代是组队专业打捞的时代,海域中势力开始形成,贸易壁垒逐渐起伏,深海捕鱼越来越难。资源需重组,形成专业分工,专业化程度加大,全球供应链重新整合,形成生态链条。但传统OEM工厂想转型有三无,即无品牌、无经验、无库存。电商如何转型,工厂如何转型,其实B2B转向B2C已是大势所趋。

转型需要从四方面做起,即供应链与物流、团队建设、优质选品、高质量的产品评价。其中,优质选品的关键是改变传统思维。选品三大要素是市场大小、竞争程度、利润大小。最重要的是转变B2B的产品思维做B2C市场,因为B2B产品思维没法跟随及符合B2C零碎市场的需求。很多B2B产品是因“价格”定制出来的,但亚马逊市场是为产品“体验度”做出品质来,高性价比的产品往往在于质不在于价。

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义乌盈科CEO邝玉华  2017跨境电商的三年【预见】

互联网时代,有货源有平台,可以用欧洲的设计,中国的生产,东南亚的原材料,美国走销,供应链全球化组合,共享全球资源。在“大众创业,万众创新”的倡导下,越来越多淘宝村、电商园、物流园,并且人人都在谋转型。

其实跨境电商往往最先看到的是供应链、选品、产业链之类的问题,环节多,链条复杂。而转型升级需要先解决人才问题,先聚“人”,才到卖货。我们通过造圈子、做服务、配资源,打造跨境电商生态圈。接下来要做的就是,创新助力传统企业转型,打造跨境电商产业带,形成线上的“万达”,传递分享、互助、共赢、利他的思想。

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