专访京喜来啦社交电商曲博总裁记录

柳眉 / 泛商业 / 3个月前 /
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导读

       越是最困难的时候越是离打开新局面最近的时候.......京喜来啦总裁访谈录       今天我们通过友人的引见,小编有幸认识了京喜来啦总裁曲博女士,曲总有着近二十年金融从业经验,曾是世界五百强企业普惠金融创始人,任职行业著名公司CEO、负责万人销售团队管理。       从事金融业期间取得成绩所谓是硕果累累,走近曲总的办公室可以看到各项奖状和奖...

       越是最困难的时候越是离打开新局面最近的时候.......京喜来啦总裁访谈录

       今天我们通过友人的引见,小编有幸认识了京喜来啦总裁曲博女士,曲总有着近二十年金融从业经验,曾是世界五百强企业普惠金融创始人,任职行业著名公司CEO、负责万人销售团队管理。

       从事金融业期间取得成绩所谓是硕果累累,走近曲总的办公室可以看到各项奖状和奖牌奖杯,获得「普惠金融行业最佳创始人奖,」「金融科技最佳执行力总裁,」「互金行业最具影响力总裁」等等,足已见证曲总在过去行业取得的丰功伟绩。

专访京喜来啦社交电商曲博总裁记录 泛商业

       这些是我秘书给摆出来的,曲总说。我纳闷难道!这不应该展示出来让大家分享的吗?曲总的答案确却是否定的。这些都只是代表过去,最多只能挂起来,因为「挂起来」代表的是过去时,提醒我不要再想它。人生短暂,时光荏苒,我们

       唯有忘记过去,把握现在,展望未来!忘记是为了更好的珍惜未来!

       曲总如是说来!

       更为重要的是,曲总自己给小编爆料:正准备向筹备已久的社交电商,共享经济领域进军,众所周知,抖音,快手,淘宝,等短视频和直播越来越受欢迎,也听到罗永浩签订抖音带货之事,

       今天我们有幸采访了京喜来啦总裁曲博女士,就请她为我们介绍下她筹备新项目,做了什么样的努力。

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       小编:曲总您好!您从金融行业开始,不仅做过团队创始人也做过职业经理人。请问您觉得两者的区别在哪里?

       曲博总裁(以下简称曲总):简单说,创始人属于给自己打工,自负盈亏,职业经理人给别人打工,旱涝保收!这是两者最根本的区别。随着现代企业的不断发展,创始和经理人的概念也在发生着重大的变化,内容和边界没有那么清晰了。现在企业的合伙人制度。正一步一步打破定义和边界。从某种程度讲,一家创业企业几乎都是由资本参与的合伙人企业。即是参与者也是收益者,更是风险承担着。正体现共享经济无处不在。

       小编:曲总您怎样从一个资深的金融行业跨越到电商领域?这是两个几乎没有关联的不同行业。

       曲总:从战略上讲,选择好的赛道,是事半功倍的做法。行业是不是相关,根本不重要。好的赛道是成功的一半。眼前疫情蔓延到全世界各个角落,人类几乎找不到安身之地!除了跟瘟疫相关的医疗行业,在线娱乐在线教育之外,再者就是电商领域存在巨大的流量红利。国内的疫情基本被控制住,当然我们依然不能掉以轻心,病毒可能会再次回来。控制住很大的功劳在于互联网为工具的行业,比如互联网金融,电商,这涉及到的基础设施够硬,国内的物流,包括外卖小哥,电子支付,供应链能力,通讯设备等成全了足不出户,就可以搞定生活的点点滴滴!互联网银行发挥着越来越大的作用,本次起到了调节器和稳定器的作用!接下来国家新基建48万亿启动经济新一轮的增长。我认为在未来的一到两年疫情结束的可能很大,也就是说疫情不早一天结束,互联网的流量红利就不会提前一天结束。当然疫情以后,红利还会继续下去,我们说电商互联网本身的流量红利基本枯竭,但以微信为生态的红利还没有最大限度的释放,特别快手抖音等亟待爆发的趋势。所以抓住电商抓住共享经济。等于抓住了新的风口。我们从去年开始就盯住电商共享领域,这个领域孕育的空间很大。

       小编:曲总您是否可以跟我们透露您筹备电商共享这个新领域具体筹备情况。我们从您口中得知这是个非凡的领域。

       曲总:从选赛道开始,截止到现在我们已经足足用了一年两个月,产品,技术,架构,人员,营销等基本到位。现在销售体系方面在进一步优化。待技术开发环节完毕,我们会进行一到两周的内测,接着将正式发布产品2.0。这是全新的理念和做法,过去是人找货,现在是反过来的,即是货找人,这个是基于电商共享经济的基本打法。您不仅是消费者又是收益者,分享者和经营者!这其中的妙处不是可以发生在每个领域,而恰恰是国内电商的基础奠定了共享在这领域将发生巨大化学反应。我认为自己微信这个生态求败家独角兽的存在不会多。

       小编:刚才曲总提到社交电商是一种共享经济!我还是头一回听到这种定义,请您具体给大家解读一下您自己认为的电商的定义。

       曲总:社交电商,有人说是社交的电子商务,或者说是电子商务的社交。我们可以理解为通过自营销自媒体的行为,广而告之,让熟人参与到某件事情来,参与人即是消费者又是受益者,既是分享者又是经营者。充分体现了共享经济的特点。过去是我们需要什么而去找什么或者逛街或者咨询,或者上网搜索或者海外购物。现在则是从主动到被动的转变,你的熟人给你推荐,或是你向他人推荐,发现其美发现其贵发现其好。。从而形成固有的圈层,这个圈层具有社交的特点,这个特点形成自己的私域流量。这是基本对社交电商基本的理解。随着不断的发展,流量本身也在不断的变化,会做不断的延伸,比如工具的运用也在不断的迭代,从媒体,自媒体,文字,声音。短视频,直播到去中心化的变化,本质还是围绕流量形式的变化而变化。共享经济用在社交电商有着独天得厚的条件,微信生态和社交电商的融合天衣无缝!注定一场新的流量战争在生态的范围内将收益不少人。

       小编:您认为您参与社交电商最大的优势和核心竞争力在哪里?

       曲总:你的问题非常好,不是只有赛道几天,赛道个能模仿,我选择的同时别人跟着你们走,不就没有优势嘛。确实做事情应该要有自己的优势甚至核心竞争力。前面我提到社交电商是基于熟人的共享经济。我从业近二十年,团队核心成员也有些近二十年的创业经历,不少管过数千人到数万人的人才。在运营,技术,产品,财务,市场,营销,等基础管理有着多年的经验。有懂资本运作的成员,结合了电商领域优秀的人才,对自营销,对社交电商,对流量,包括短视频,直播,5g应用等人才。熟悉并擅长裂变销售模式、运营管理模式、可以迅速集结推广团队,通过专业的运营管理,打造一支高产能的带货推手团队。专业体系管理,使用11.5亿微信用户私域流量+短信频营销主要模式,依托京东海量商品及强大的供应链体系、服务体系,精准带货。

       小编:曲总我们得知过往您对企业文化的打造句非常的用心,这次您能跟我们谈谈公司的企业文化的内容!

       曲总:是的,过去我对企业文化是一手抓,我们提倡企业合伙人制度,做过企业合伙人的计划,员工出力,公司出钱。大家一起努力,共同分享成果。我们分红近十次,分红金额数千万元。本次项目有着先天的优势,整个体系的搭建跟合伙人制度非常的吻合!这符合我创办这个公司的初衷。我认为文化是在实践中不断的形成,不是挂起来看的!没有实践就没有发言权,就不能形成有效的企业文化、公司理念。

       1)自购优惠、分享赚钱的共享经济

       2)依托京东商品品质,场景购物,带货性价比高商品 ,只买对的。

       小编:曲总您对公司未来的发展有什么样的展望和计划?

       曲总:对于行业我们充满信心,对于所选择的赛道我们充分信心,对中国电商领导和服务行业充满信心,对中国经济复苏充满信心,对全球经济一体化充满信心。近两年可能是全球最困难的两年,我相信中国新基建和刺激政策能让中国的经济再次腾飞,也相信欧美国家有智慧又能力解决经济复苏的问题!

       我一如既往希望在我的带领下,公司在得天独厚的体系下,孵化出成为独角兽的企业,实现公司千人千万富翁的计划!

       小编:从您个人履历得知过去曲总虽然没有离开过金融行业,但也干着很不一样的业态和岗位,您为什么都能成功,有什么秘诀吗?

       曲总:我有个特点无论我做什么事情,我务必尽最大努力全力以赴做好来。过去我的目标是帮我的团队成员实现财富自由!之所以我们的团队有很强的执行力,有很强的凝聚力,跟我们的目标离不开。我觉得成功很简单,只要不懒惰,好好做事就一定能挣到钱实现自己的目标。前提是我上面提到的,要选对赛道,跟对人。在正确的方向上,在正确的人的带领下,我们一定越走越远越走人生越宽阔!借此,我呼吁那些有积极上进心,有明确目标的小伙伴们加入我们吧!千人计划的名单一定有您!

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