又一电商倒下!曾48小时成交260亿元,现200亿被卷走,1200万会员血本无归

佚名 / 新零售 / 2个月前 / 2355 ℃ 导读

年关将至,继淘集集之后,又一家社交电商倒在了2019。北京时间2019年12月2日,据北京时间财经,广州市天河区公安经侦大队人员确认,经侦已经受理“易网购”集资诈骗案,目前案件正在调查中。曾夸下海口“2021年成为中国社交电商NO.1”,时间未到,易网购便被爆涉嫌坑骗1200万会员近200亿元会员费。现在,实控人兼董事长贾永龙卷款跑路了。更具戏剧性的是,此前...

年关将至,继淘集集之后,又一家社交电商倒在了2019。

北京时间2019年12月2日,据北京时间财经,广州市天河区公安经侦大队人员确认,经侦已经受理“易网购”集资诈骗案,目前案件正在调查中。

又一电商倒下!曾48小时成交260亿元,现200亿被卷走,1200万会员血本无归 新零售

曾夸下海口“2021年成为中国社交电商NO.1”,时间未到,易网购便被爆涉嫌坑骗1200万会员近200亿元会员费。现在,实控人兼董事长贾永龙卷款跑路了。

更具戏剧性的是,此前搜索易网购时,结果里最常关联的词还是“支援”、“扶贫”。

又一电商倒下!曾48小时成交260亿元,现200亿被卷走,1200万会员血本无归 新零售

从早期捆绑淘宝、京东等知名电商平台大肆宣传“消费返利”模式,到走扶贫路线专攻农产品电商,再到今年5月“众筹”要以社交电商上市,这是资金断裂,还是连环计?

谁是“易网购”?

近年来,以消费投资获得返利的平台不在少数。不过,能像易网购这样发展神速的却不多见。

“易网购”的运营主体为广州新动力信息科技有限公司,成立于2014年,最初做的是跨境电商业务,创始人为贾永龙。

公开资料显示,2004年,22岁的贾永龙从重庆市西南政法大学国际经济与政治专业毕业,先后服务于易趣、MSN等公司。值得注意的是,2018年3月,易网购背后的运营主体广州新动力信息科技有限公司法人代表由贾永龙变更为贾永龙的父亲韩开喜。

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又一电商倒下!曾48小时成交260亿元,现200亿被卷走,1200万会员血本无归 新零售

贾永龙▲

根据公开报道,2016年易网购转向农产品电商领域;2018年转型社交电商,其目标是在2021年成为社交电商领域NO.1。

虽然比不上社交电商头部拼多多、淘集集,早期的易网购还是杀出了属于自己的一片天。相较于社交电商头部砸钱拉新搞拼团,易网购选择将精力留给了千万会员的高额返利模式。

到2018年12月底,易网购商城已拥有1200万庞大的会员体系,成为全国第九大电商平台、华南地区第二大电商平台以及农产品电商第一大平台,在全国20 多个省市地区设立30多家分公司,与60多个县,30多个农业基地签约,集团年产值达100亿。

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就在人们惊叹又一个电商巨头要诞生了的时候,谁也没有想到,年入百亿的它突然就说倒就倒,创始人更是在“易网购”倒闭前骗光1200万人,卷走260亿!

留下的是一地的鸡毛,还有无数欲哭无泪的用户以及公司员工……

48小时,成交额260亿元

令人神魂颠倒的“连环计”

短短数年,易网购便发展成1200万会员的社交电商平台,究竟是什么样的商业模式如此让人神魂颠倒,全力以赴去投资?据了解,易网购的经营模式是高额返利模式。

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易网购是一家神奇的网站,它的神奇之处就在于“你买东西就是赚钱”的模式。易网购之所以能短时间发展成千万会员,这与高额返利的消费模式是分不开的。

举个例子:

易网购上有一种碧根果的商品,售价高达1130元。但是,会员使用易网购“拼团乐购”活动的“1000元通道”,付完1000元商品款另加30元“加速处理费”后,易网购会返款1130元给会员用户,用户提现到银行卡要扣除5%,即实际到账1073.5元(如下图)。易网购宣传资料显示,会员购买“1000元通道”商品,获得的“纯利润”是43.5元。

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这时候,会员们给钱的本质已经不是买东西,而是为了“返利”。这从易网购讨论区就能看出——用户纷纷评论商城里面的商品“都不是正品,质量也很差”

不过有什么关系,没人在乎这个。

1000元商品能赚43.5元,2000元商品能赚88.5元,3000元商品能赚133.5元。靠着返利模式,易网购销售规模迅速扩大。

通常,易网购的返利会秒回返款,最多1到2天返利,平台前期返利的声誉很好,很多会员也因此放松了警惕。

于是,易网购在2018年双11期间大量宣传“双十一消费返利秒回返款”,48小时之内,易网购订单总量达到5218万单,成交金额高达260多亿。

每个易网购会员众筹账号的钱最少有几万,有的高达70多万。会员们为了抢购易网购的商品,刷光了储蓄卡、信用卡,甚至在借呗、微粒贷等网贷平台借了大量的钱,负债累累。

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但是接下来,该来的消费返利并没有如期实现:2018年双11后,平台开始以各种理由拖延返款。

这时候,每个会员花在易网购上的钱最少几万,有的高达70多万;还有的会员为了在双11期间大量抢购易网购的商品以获得高额返利,早就刷光了自己的储蓄卡和信用卡,有的甚至还从网贷平台上贷了大笔的钱,变得负债累累。

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可怕的是,易网购此时并没有收手,反而在一个坑的背后埋了更大的坑,让会员欲拔不能!

2019年2月,易网购高管吴景玉发布“新规”称,允许拼团乐购会员从账户里面提现10%的资金,但其余90%的资金必须换成众筹板块项目的平台币“e豆”。如果想把e豆换成现金,会员要另外投入30%的资金,且在众筹板块消费,易网购再以返利方式将现金提现给会员。

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贾永龙还发布语音表示,“如果不通过新增加30%的现金换出来,那么你的钱永远出不来”。在如此威逼利诱下,大量会员投入了更多资金。

但是,返利提现还是遥遥无期。

3月10日,易网购又称,为了落实电子电商法,要求会员转化为供应商,才可申请提现。转化为供应商,会员的主账号还要交1000元的保证金,转化完成后,保证金随时可以申请返还。当然了,到现在这1000元并未返还。

就这样一计连一计,一环扣一环。易网购掏空了用户口袋里的最后一个钢板。

然而不仅仅是易网购的用户,贾永龙这个吸血鬼甚至连自己的手下高管都没有放过。

贾永龙称,公司将在澳洲上市,会员可以用众筹里的资金转买成原始股,很多高管听闻后,很快交了钱买了原始股。所谓的“股权证书”却一直不见踪影。据称,易网购的很多高管都是原阿里巴巴、京东的高层。

5月20日,易网购又以公司上市需要资金流水为由,开启新的“拼团乐购”(内部称“新拼团”)。贾永龙微信说,买拼团金额前100的人,奖励不低于5位数人民币。吴景玉等高层不停鼓动会员购买,又有部分会员上当。

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7月25日,贾永龙在董事微信群称,公司不在澳洲上市了,改到美国纳斯达克上市。

这时候,所有人几乎能断定:易网购就是个骗子公司!

但从内部人士的举报信来看,目前易网购董事长兼实控人贾永龙已跑路至澳洲。自此,下周回国再添一“贾”。

天眼查显示,今年8月9日,广州市工商行政管理局天河分局以“通过登记的住所或经营场所无法联系”将易网购列入经营异常名录。

马云阿里巴巴的成功上市,让身边无数的高管一夜之间成为了千万富翁;易网购前期的火爆扩张,也让意图“ 一夜暴富 ”的高管不惜赌上身家,甚至去银行贷款,换来的却是血本无归。

今天易网购老总的跑路,不仅是易网购的倒下,更是无数高管,无数家庭的破产。

竹篮打水一场空,惨烈!

"你贪他们的利,他们贪你的本金"

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像易网购这样的例子,还有很多。

早在2018年,央视就曾重点曝光揭露“消费返利”传销骗局,150家消费全返(返利)传销骗局名单被曝光,全国各地纷纷预警。

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用高额返利的模式吸引人的贪念,那些贪念巨大的人就会把更多的钱投资到平台上,想尽各种办法去获得高回报。但事实上,一开始让你尝到甜头,等你放开手脚去干的时候,也就是真正沦陷的开始,更大的陷阱等着你。

君子爱财,取之有道。

在梦想取得成功,发家致富之前,首先看住你自己辛苦赚来的血汗钱。永远不要以为自己比别人高明,即使你前100次赚到了“ 快钱 ”,但第101次的陷落,就将永劫不复。

你贪恋别人的利息,别人想着你的本金。近期热映的电影《误杀》里的一句台词很符合今天这个情景:只要给羊草吃,他才不在乎是否被薅羊毛。

又一电商倒下!曾48小时成交260亿元,现200亿被卷走,1200万会员血本无归 新零售

希望你不会成为那头羊。

21Tech综合自:互联网热点(web-news)、北京时间财经(作者:乔治)、财经女记者部落(cjnjzbl,作者:宁水)

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和金勰不同,Davy经营的是一个城市艺术民宿品牌,名叫掌宿,在北京和南京运营着超过200套精装客房。

掌宿民宿的厨房提供电器、厨具、调味品

考虑到春节主要是家庭出游,对厨房的使用需求高,他们刚刚采买了大量厨房电器、厨具、餐具,还对房源做了集中修整。

掌宿的员工大多是外地人,节前,Davy一一和大家谈话,保证按照国家规定支付三倍工资,并且制定了详细的排班表,请求大家留下来。清扫的阿姨们是外包的,按工作量计费,但为了不出现用工荒,他也承诺支付给她们两倍工资。

掌宿的四位创始人

Davy的合伙人二笼事后回忆,他早在一月中旬就看到过关于发现新型冠状病毒的新闻。民宿是个靠天吃饭的行业,二笼也隐隐担心会不会影响到和武汉距离相对更近的南京,但和同行交流后,他发现大家都比较轻松,相信疫情很快会得到控制,这个春节不会有什么不同。

对掌宿来说,变化同样来得猝不及防,运营后台用清晰的数据,记录了巨变发生的全过程:

1月21日,收到50个取消订单的请求,运营部门发出异常警报。

1月22日,南京地区退订率超过40%,北京超过35%。

1月24日大年三十,将近80%的订单被取消。

1月26日,2月份几乎所有订单被取消。

1月27日,2月之后能被退订的订单全部取消……

一年里,民宿入住率的波动随季节、假期呈现周期性规律,失去了开年最大的旺季,几乎可以断定,整个2020年都不太可能有盈利,活下去就是胜利。

二笼在一篇自述文章中写道:“我从来没有想过,城市民宿行业的毁灭或者末日是什么样。很幸运,或者,很不幸。这个行业垮塌的一幕,我亲眼目睹了。”

掌宿的后台订单取消记录

还能撑多久?

比起关店,那些远离疫情中心的同行,日子也并没有更好过一点。随着大陆游客纷纷取消出游计划,波及范围变得越来越广。中国台湾垦丁的一家民宿,入住率只剩一成。纸质预订登记本上,全是被白色涂改液覆盖掉的订房记录,却没有新的笔迹填入。

Ostay民宿

海外民宿品牌Ostay在日本运营着700多间房源,中国游客占客源的四成,但进入二月以后,日本国内和整个东南亚游客的出行意愿都在降低,受此影响,他们的订单掉了一半。Ostay在泰国的200多间民宿,情况也类似,目前入住率下降了三成。

余丰里的客房内景

作为景区内的高端民宿,余丰里的客房单价在800到1600元一晚之间浮动,每关闭一天,就要损失4万左右的营业额,以此粗算,一个月损失上百万。

寒冬、腰斩这样的词已经不足以形容民宿行业的现状,“我们直接是被归零了”,金勰说。

还能撑多久?妥善处理好订单退款之后,这是每个民宿运营者问自己的第一个问题。

抗风险能力最低的,是2019年开业的新店。对他们来说,签约时的房租价格在高位,而大量资金用在前期投入上,还没有开始回流,一切储备都在低位,几乎承受不起任何波折。阳朔的一家民宿主在网上求助,据他描述,往年春节当地一房难求,他去年投资300多万开了一家店,其中有200多万是贷款和借款,现在仅仅是还贷压力已经让他不堪重负。

淇淇的“南国的孩子”民宿夜景

淇淇2018年在广西北海的涠洲岛租了一栋房子做民宿,是民宿业主中的个体户。封岛后,公共交通一度中断,她被取消了五次机票、一张高铁票,才终于得以离岛,回到成都的家里。这段时间,她甚至想过要不要重新去找个工作,用工资补贴自己的小店。

西湖边的民宿经营者告诉一条,他们的租金和杭州最高端的CBD写字楼相当,再加上竞争激烈,原本利润就很薄,2019年将将打平,半个月没有进账就已经难以为继,现在已经有些店主考虑要关店了。但更无奈的是,行业正值最低谷,前景又不明朗,连转让都没有人愿意接手,只能自己咬牙继续承担亏损。

Davy给我们算了更详细的一笔账:

他们在北京的房源,月租金平均在每套8000元左右,南京每套4000到5000元,单是租金成本,一个月就要120万到150万左右。而且年后是续租的高峰期,很多房子需要在最近付一个季度甚至半年的租金。

掌宿

除此之外,网费、办公室租赁、库房租赁、线上系统维护等等都是固定成本,几乎不会因为入住率降低而减少,每隔几天,都有新的账单被递到他手里。再算上额外高价采买的消毒用品,零零总总加起来,他们一个月至少需要200万的运营资金才能周转下去,这意味着如果掌宿什么也不做,公司支撑一个月都很困难。

比起资金上的损失,更让Davy担心的是,经此一役,从业者和消费者都会对行业失去信心,这才是比疫情更长久的打击。

年前,冲着翻倍工资,掌宿的外包团队中有8个清扫阿姨选择留在北京,但现在,她们没活干,没有收入,吃住都成问题。另一边,大多数农村都封闭了,连家也回不去,“都哭过好多次了。”Davy给她们安排了临时宿舍,又尽量找些活给她们干,比如趁着空置的时候,对重点房源做平时来不及做的深度整修和清洁,供她们维持基本生活。

Ostay的CEO郭洁琳也遇到了安抚员工的问题。疫情新闻最集中的那段时间,她在日本的一家店正好接待着来自武汉的客人,这引起了清扫人员的恐慌。直到客人用出行记录解释自己在封城前就离开了武汉,并且已经超过14天没有任何症状,才得以平息。

Ostay民宿

自救

疫情发生后,清华大学经济管理学院金融系教授朱武祥面向995家中小企业发放了问卷,其中涵盖了旅游、酒店、民宿行业,结果显示,34%的企业只能维持一个月,85%的企业最多维持三个月。

和大多数中小企业相比,民宿面临的前景则更加艰险。这一周,各个城市都明确规定了员工复工的时间点,大多在2月10日左右就可以恢复生产经营,但民宿一来不是社会刚需,二来会造成流动人口聚集,很多地区的政府通知文件上都写着:“即日起关停”、“开业时间另行通知。”

武汉“医生驿站”发起人接受央视专访

对于身处湖北等疫情严重地区的从业者来说,参与疫情救援就是自救的第一步。1月25日左右,武汉住宿业的小型从业者成立了行业联盟,统一调度,免费接待通勤受限的医务人员入住。

业主李丹没能在封城前回到武汉,但贡献出了自家民宿的门锁密码,住进她的店的是附近医院的护士,自带床单被套和消毒用品,在微信里一再和她表达感谢,表示会好好爱惜房子,离开时收拾得像没人住过一样。

然而由于不具备客房消毒能力,随着疫情的发展,这样的模式变得难以为继。1月30日,为了避免住客之间交叉感染,武汉的民宿联盟被解散。

一诺民宿和滞留长沙客人沟通入住

和湖北相邻的长沙,有不少武汉旅客滞留。一诺民宿主动在网络上发消息,拿出50间客房免费接待滞留的武汉人和医护人员,因为没法消毒,所以一间客房只能入住一次,住完封闭不再启用,等待疫情过后再统一做杀毒处理,贡献了自己停业前最后的能量。

厦门远离疫区,当地政府并没有强制民宿业主停业,只是规定不能接待外地游客,但对这个旅游热门目的地的商家来说,这依然意味着失去全部的客人。一家民宿原本正月十五之前都被订满,年前又全部被退掉,再加上每个月8万的房租、8个员工的工资,里外里损失了几十万。

老板王先生此前接待过来自湖北的旅游团,主动配合当地工作,去酒店隔离了14天。无恙返家后,他决定暂时关店止损,在朋友圈打折出售鹅绒被、欧舒丹洗护套装等物料。作为当地人,他说今年春节是他见过的厦门最冷清的样子。

谷町君员工开会商量疫情淡季对策

日本的谷町君民宿在疫情爆发后,把京都的店以极低的价格开放给滞留当地的中国旅客,一开始,这样做只是为了帮助同胞,但进入二月后,店里的退订量达到50%,降价变成了自救的方式。平时卖600到900元的民宿降到200元一间,两层的独栋由1200-3000元降为600元一天,最大折扣幅度达到二折,用CEO刘洋的话来说,“连清扫费都不够”,但他想着赚不到钱,积累一些好评也是好的。

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