格勤教育《运营系统班》揭秘极度竞争下企业生存的“战略”与“战术”

企业是先有“战略”还是先有“战术”?在刚刚结束的第68期《运营系统班》中,格勤教育创始人,G12理论体系奠基人李青東老师向在场企业家抛出一个严肃的问题。

image.png

战略是相对较为宏观、完整的架构,战术则是细微的方法、手段。在传统的观念中,我们普遍认为企业应是先有“战略”,然后依托战略再设计相应的“战术”。

然而,中国经济发展到今天,先“战略”后“战术”的观点正在悄然发生着变化。

image.png

李青東老师在课程中向我们举了一个简单的事例:

在抗日战争中,一则“游击战术十六字决”曾在红军游击战中起到了重要作用,暨“敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追。”那么,这样的战略方法是抗战初期就已存在的嘛?结论是否定的,它是在大大小小的战役实践中被总结出来的。

事实证明,这种战术行之有效,符合当时的现实状况,随后,它成功上升到战略层面并被广泛地使用。

互联网经济的渗透使传统企业发展如牛负重,战略性失误会给企业带来致命的打击。如果此时,企业仍然遵循陈旧的打法,在未掌握市场动向的情况下大规模投入生产、铺货、宣传等费用,轻则市场不买单重则阻碍企业发展。

通过对宏观经济发展趋势的分析可以看出,中国产业链流向正在逆转,企业的发展方式也不再拘泥于传统定战略、做生产、促消费的流程,而是应该符合企业融资、发展趋势的先消费,后生产。

李青東老师提出:企业家应该有逆推思维,在保证了资金运转的同时也规避大量风险。

抛开“战略”与“战术”的先后不谈,二者的重要性毋庸置疑。

但对于很多中小企业而言,无论是战略还是战术,概念都是模糊不清的。

格勤资深技术老师叶义认为《运营系统班》的课程正是来帮助中小企业明确战略目标。

他提出,大部分中小企业的战略目标都没有合适的运营配称来进行支撑,并且混淆了战略目标和业绩目标或者利润目标。战略目标应是企业为了达到自身的定位或者市场目标所做的策略,并且为了达成目标要确定企业战区图。

格勤教育《运营系统班》的薪酬、积分、招聘等版块则是配合企业战略,共同推动企业的持续增长。

为期四天的课程已经结束,但学习的脚步不会停止。本次课程中,很多企业家都抱着这种信念来参加复训。

image.png

泰诺电气股份的张总向我们分享了这4天复训的心得:

“格勤教育的课程十分落地,我们公司在导入积分之后产品的产量、质量以及员工的积极性都有了很大地提升,这次课程前来复训的目的是完善积分制,并确定薪酬绩效和岗位量化的方案。”

张总再次表达了对青東老师的感谢,并对《运营系统班》做出了高度评价,格勤教育也预祝泰诺电气在未来有更好的发展。

第68期《运营系统班》到此正式结束,格勤教育也将陪伴各位企业家共同进步,在未来的日子里,格勤教育将顺应经济趋势,研发更多有利于中小企业发展的工具、方法,与大家知识共享,共创辉煌!

声明:该文观点仅代表作者本人,权责归原作者所有,本站系信息发布平台,仅提供信息存储空间服务,如有侵权或违规内容请及时与我方联系,我们将及时进行处理。

暂无评论

相关推荐

沪上繁花,橙意邂逅

“繁花似锦”说的就是上海的春天,辰山植物园的樱花、世纪公园的玉兰、外滩的郁金香等,到处都是春枝绽放的美,正适合在一个阳光正好的周末出游赏花,出门在外,自然也需要随 ...

微信扫一扫,分享到朋友圈

格勤教育《运营系统班》揭秘极度竞争下企业生存的“战略”与“战术”