无裂变，不增长--《裂变式增长》成为第一的商业逻辑！

时光荏苒，岁月更迭。转眼间忙碌的一年已经过去了，伴随着激情与挑战，新的一年已经悄然拉开了序幕。值此辞旧迎新之际，格勤教育集团2019《凝势而上·竞发而行》于2019年2月14日在北京临空假日酒店隆重举行，本次邀请了聚成股份创始人刘松琳以及忠实的格勤勤商会会员还有格勤全国营销伙伴及全国的技术老师欢聚一堂，共话今昔。

格勤教育集团创始人、裂变式增长开创者、G12理论体系奠基人李青东老师在本次年会中公布了19年格勤的主旋律-裂变。当前商业时代，很多中小企业在系统管理中，为什么做不大，做不强？为什么不能快速的发展？

这里面有一个很大的原因，就是裂变不够快，增长速度慢。但是对于每一个中小企业来讲，经营企业最终的目的只有一个那就是实现快速增长，因此作为一个肩负着助力于中小企业提升、管理成熟度使命的公司来讲，格勤一定要帮助中小企业实现快速增长的梦，基于此，青东老师正式提出“无裂变，不增长”，并且把2019年定义为裂变元年，从渐变到裂变的一年，因此2019年，对于格勤，对于格勤的所有客户来讲，注定是不可思议的一年。

在年会上，李青东老师就如何实现裂变，如何实现增长进行了非常详细的阐述。首先，青东老师就企业裂变的战略提出：商学+咨询+投资的模式，其实就是格勤围绕自己的主营业务基础上，增加增长式顾问以及赋能式投资的模式来增加公司业务的增长点，同时，在企业裂变的基础上，品牌裂变策略也油然而生，我们通过产品+运营+圈子的方式，来让我们产品全面升级，运营方式全面升级以及把我们勤商会这个圈子加强深度粘性的情况下，让格勤的品牌印象做到极致，让格勤深入人心。在整个战略的引导下，格勤有一个非常大的升级，我们的品牌定位：中小企业增长系统建设领先者。也就是格勤用六年时间在企业运营系统领域的沉淀基础上，再次升级，聚焦增长，让所有中小企业能够实现增长，成为格勤19年追求的唯一使命。

李青东老师的分享中，最大的亮点就是提出产品的升级，19年进入到格勤产品5.0时代，从战略到执行的增长系统，这套系统将帮助中小企业实现快速裂变，快速增长的增长梦。这套系统从资源裂变、组织裂变、市场裂变三个角度来剖析如何实现裂变增长，对于格勤的客户来讲，之前的课程体系强调的是运营系统的搭建，但是现在我们将聚焦增长，通过增长体系的搭建和执行，让企业真正实现从战略到执行的增长系统。

在本次会议上，李青东老师公布格勤的三级产品线的全线升级，入门级产品由《利润驱动》升级到《裂变式增长》，通过组织裂变、人才裂变、组织裂变，通过3大裂变9个策略27个增长点来实现企业的裂变式增长，主营产品由《运营系统班》升级到《增长系统班》，一切都围绕增长来制定公司战略，实现所有工具上的升级迭代。因此19年三级产品线的升级也相信会给每一位和格勤合作的中小企业能够真正的实现业绩增长，利润增长。