企业也需要裂变，企业更需要增长--《裂变式增长》

今天的中国有6000万家民营企业，每年又有10万多家倒闭。每三分钟就有一家公司破产。中国鞋王百丽轰然退市，波司登2016年关店600家，沃尔玛全球关店269家，麦当劳2016年在中国关店80家。每一组数据的背后，是深刻的思考，如何突破业绩的增长瓶颈，如何让企业实现持续倍增，成了许多企业面临的严峻问题。

拼多多，3年，用户数量3亿

瑞幸咖啡，一年门店扩展2000余家

百果园，15年开始集中裂变，目前门店数已达2500余家

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新商业时代，商业被不断重构，所有行业都值得重新再做一遍，成就你的其实是你的价值网，有多少人依赖你这才是商业的本质。

在一个越来越不确定的商业时代：没有一种模式是永恒的；没有一种资产是稳定的；没有一种策略是持续有效的；企业的一切问题的根源都是增长出了问题。

老板的一切痛苦本质都是来源于没有增长，万物皆由渐变到裂变。找到自己的裂变节奏，相信增长的力量；颠覆自己，打破常规，完成从一个维度到多个维度。

从一次收入到多次收入，从一种收入到多种多收的跨越，找到裂变式增长的3大支柱：

裂变战略：建立增长根基

人才裂变：打造增长引擎

用户裂变：引爆增长机会

3大裂变，9大策略，27个增长点

2019年，开启属于你的裂变元年

无裂变，不增长

相信增长的力量

树不长则死，企业不增长则衰，只有增长才是企业永恒的追求！

格勤教育深耕企业运营系统多年，举办相关课程300余期，培训学员近5万人，根据研究发现，企业失败的原因成千上万，而成功的原因却只有一个，那就是要抓住所有企业运营的规律以及背后持续增长的核心：无裂变，不增长。

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