伍壹乐而活多重保障赋能传统零售新价值

随着当前消费需求的变化，伍壹乐而活注意到“新零售”已经成为一种趋势。从零售终端数量来看，中国目前约有六七百万零售门店，然而上规模的却只占整体份额的15%，而现在，这15%已逐渐选择站队几大资本阵营，而另外占到85%份额的中小型零售店，由于缺乏资源、技术，与“新零售”只能相隔甚远。而伍壹乐而活，就是帮助中小型零售店做起新零售，这也是乐而活一直坚信并在坚持的理念。

那伍壹乐而活是如何实现“新零售”的呢？这就需要借助供应链整合、共享、创新的思维，搭建共享生态体系，改造传统经营模式，将“共享化、扁平化、社区化”作为核心，赋能零售商店。

伍壹乐而活成立2013年7月，是一家专注于供应链和家庭智慧生活的移动互联网公司。企业采用新型运营模式，打通线上－移动－线下三位一体全时空的体验店营销系统，一体化联动，相互交叉赋能。用时下先进的互联网、大数据和云计算等创新技术，依托移动客户端及线下实体超市，为社区居民提供精准、全面的民生贩物及生活。

在帮助中小型零售店做起新零售的路上，伍壹乐而活为合伙人提供了五重保障，真正做到低投入、高回报。

一重保障——托管经营。伍壹乐而活采用“智慧运营”系统，半直营化经营，店内管理、销 售、促销均由总部统一安排，无需自己费心费力，每年12个大促销，若干个小促销，新品上市等，保障店内客源，保障店内销售。

二重保障——轻松经营、明白赚钱。伍壹乐而活的“智慧管理”系统，可以实时显示卖多少货、收多少钱、剩多少货、挣多少钱，系统自动分配利润、自动组织配货，保障利润清晰透明。

三重保障——智能配货。伍壹乐而活以库房为中心，25公里供应半径为目标，建设自有仓配中心，门店无需压货进货，减去库存，控制风险，减少损耗，客户通过线上APP，线下门店进行下单，由总部在每个区域点建立云仓配送中心，形成了一套具有仓储、分拣、集单、配送等一体化服务体系。

四重保障——技能培训。伍壹乐而活会对新加入的合作伙伴进行技能培训，包括入职培训、岗中培训、提升培训等，为合伙人后期店内经营提供帮助。

除此之外，伍壹乐而活还会给合作人提供建店支持和社区化运营推广支持，包括选址指导及商圈评估，装修设计及规划，还有开业活动及拓客支持等内容。目前，伍壹乐而活实现了门店形象、采购配送、云店运营、增值服务、市场营销、信息系统等方面的统一，打通了品牌商、零售商、消费者之间的壁垒，以后将发挥自己供应链平台的优势，继续向投资者和消费者提供商品服务、金融服务、品牌服务、物流服务、增值服务等，实现各方资源共享、利益共赢。

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