“狼文化”、“物联网+” 成就了指纹锁行业独角兽

“阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。” ——马云。构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。作为中国企业文化建设的先行者，科裕指纹锁却以其企业文化不断助力着企业在时代变迁中的蜕变发展。

面对全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展，这就要求企业应不失时机地搞好企业文化的建设和人才的培育。充分发挥企业文化与人才优势的力量来提升企业的综合竞争力，从而使企业立于不败之地。一直以来，科裕非常重视企业文化建设与人才培养，不仅虚心学习优秀指纹锁企业文化的建设经验，还建立了一套完整的吸引创新人才的管理机制，并从实际出发制定了相应的行动规划和战略部署。

联想集团总裁柳传志曾说：“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”我们知道，无论是产品的研发，还市场的推广及渠道的拓展，都离不开优秀的人才。那么，科裕拥有怎样的人才观和用人观？

一直以来，科裕倡导的是“以人为本”的企业文化，并将这种接地气的管理思维渗透到企业发展的方方面面。并随时根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统。首先，科裕为丰富员工的业余生活，为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，定期开展各种文娱活动及拓展活动。目的在于加强员工之间的团结、沟通合作和团队意识，同时营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境；

其次，在激励机制方面，科裕分别从物质、荣誉和个人价值三个方面激励着员工奋发向上、开拓创新，让他们能更好的在企业里实现个人的价值；另外，科裕更注重感情投入与人文关怀，经常与员工做心灵上沟通、交流和引导。让科裕的企业文化与员工的思想吻合并融为了一体，使员工在企业文化良好的环境下工作和生活，在本职岗位上各尽其能、积极进取，在工作的过程中能完成自身发展的定位。科裕通过人本主义的企业文化建设和实施，使企业人文素质得以优化，营造出良好的企业内部环境和团队精神，形成了一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面。

在科裕董事长雷志能看来，员工工作不仅仅意味着拿工资，还希望工作能体现出工作者本身的价值。因此，科裕在进行总体企业文化建设的前提下，更注重对人才的培养。一直在寻找有梦想的人，认同企业发展目标，并能够把个人发展目标同企业发展目标统一的人。

科裕深知对于人才来说，未来职业发展路径、完善的培训和学习提升体系，都是员工非常看重的。因此，在精神层面，科裕非常注重员工知识及技能的提升，定期安排各种学习和培训课程，为员工提供自我发展的空间。使员工丰富了知识，增长了才干；同时，科裕积极给员工创造实现人生价值的机会和施展才华的舞台，把企业目标与员工利益结合起来，使其产生强烈的责任感和归属感。用物质奖励机制调动员工的积极性，从而为企业创造出更多的财富，实现自我价值。

科裕文化课讲座

众所周知，人才的流失对企业来讲是一笔巨大的损失，不仅会带走公司宝贵的资源，无形中还削弱了公司员工的士气，同时更增强了对手的竞争力。因此，吸引并留住优秀的人才对企业来说十分重要。在雷志能看来，留不留得住优秀人才关键是领导班子的用人理念和企业是否拥有完善的用人制度。招贤纳士、引进与培养人才是一项长期而细致的工作，一定要抛却急功近利思想。

谈到人才培养的具体措施和方法时，雷志能表示：“企业战略分解为对人才的具体要、开发相应的领导力模型和适应不同职能领域的专业能力模型。根据企业成功所需的关键能力制定招聘的流程和选拔标准及完善的培育计划。还特别设立科裕指纹锁物联网研究院，为未来的人工智能打下基础。另外，科裕的人才选拔体系极具灵活性，人才库有进有出，从而确保企业对人才投资的准确性。清楚沟通选拔的标准和流程，这样可以让员工感受到企业透明公平的文化。力求打造出‘超强凝聚力、超强学习力、超强执行力’的‘三超’团队，吸引更多与企业的生产经营相适应的人才，优势互补，发挥整体协同优势，提高人力资源的整体配置效率。”