有些经营者早就洞悉了这些道理，而有些人还没读懂

企业经营者如何管理自己宝贵的时间并处理复杂的关系？其实，决定你做法的，不是知识量多少，而是消息的收发模型和事物的观察维度。通过对信息的处理与思维模型的搭建，你将常存惕醒之心，对自己的管理理念有更清晰的认识，并进行相对理性的决策，而不是对既定思维的自发式反应。接下来，蜂巢里将为您讲解经营者如何自我修养、完善并妥善处理信息。

信息爆炸了，如何不动如山？

今天是一个信息大爆炸的时代，我们努力拓展消息渠道，并热衷与其他人讨论新信息。

印度撤军你怎么看？腾讯开无人超市你怎么看？关注时事当然是好事，但为何有那么多人对天下事侃侃而谈，了如指掌，却依然算不上成功？

如果为信息收发做一个模型，有些人是敞口的器皿，有些人则是开合的盒子。

敞口固然有敞口的好处，但口开得久了，在某一阶段内，模型的主动性就被扭转为被动性。

比如我们刷朋友圈刷得久了，看到什么都想点一点，在获取的同时，也就没有精力独立于企业、行业、社会之外去思考问题。

而开合的盒子从模型上稳定了消息接收的主动形式。一定要保持获取信息的主动性，被动信息多了就是污染，就是低效。

世上万物，时间最贵，专注力最贵。古人说世事洞察皆学问，但难得可贵的是，要在繁冗的信息轰炸下保护你的大脑清醒，不汲汲营营，不人云亦云。

顺势，而不逐流

有人可能会问，不多接受信息，如何及时感知身处的局势？

形势分两种，他势和我势，外在的动荡、浮沉、涨跌都是他势；而市场不好，经济不好，只关注也是无用功，最终还需要做出改变的仍然是我势。世界经济的起起伏伏是自然的，留意一点就行了，不必太在意它。只要我势够强、够清醒，还能将他势转变为我势。

因此，明智的人不做信息的奴隶，不轻易被外界信息带动情绪，不轻易发声，不成为时代潮流的浮萍。顺势，却不逐流。

跳出庐山看庐山

优秀的管理者必定有一个特性：别人觉得满意的项目、作品，在企业管理者眼中总能挑出种种漏洞。

人们常常将所有看到的东西往自己既有的认知模型上去套，如果你的大脑中只有一个思维模型，你的视野是狭隘的，所以你会扭曲现实，直到它符合你的模型为止。就像一个手里拿着锤子的人，看到的全世界都是钉子。这在心理学上被称为“锤子综合症”。

而行内人最忌讳的就是思维限制，如果一直强调我是做什么的，我现在做什么，久而久之，思维如同拍照的视角，囿于摄像头的光圈，对新事物、新模式、新想法也如同雾里看花，夸赞一个“好”，却始终接触不到。

模糊化行业之间的界限，跳出眼下，站在更高的维度看问题，养成凡事从本质思考的习惯。多问几个“为什么”：为什么这个问题会困扰我？这个问题背后的本质原因是什么？“答案往往是很简单的。”

如此，很多问题你就能看明白，能不为所动，有所为，有所不为。

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