张峻建筑集团召开2017年企业经营工作会议

张峻建筑集团董事长张峻肯定了各单位在2016年中经营工作中的特色和亮点，他指出，集团2016年经营工作成效显著，主要表现在：企业资质成功晋升特级资质，经营规模大幅增长；项目拓展成效显著，项目管理水平不断提升；装配式建筑全产业链建设初见成效，企业效益明显提高；团队建设显著向好，员工对公司信心大增。但还存在转型升级压力大，项目承接吃紧，营改增对联营项目承接的影响等问题，且公司目前面临生产区域单一，劳动生产力偏低，管理制度落实不到位，预结算与投标工作不能紧密配合，应收账款催收力度不够，诉讼案件显著增多等困境。

对2017年经营工作，董事长张峻指出，2017年是公司转型升级年，关键是实现公司各方面的转型：经营模式由联营向自营/半自营转型；管理模式由粗放向精细化转型；区域经营范围由区域向全国市场转型；承包方式由施工总承包向工程总承包和专业总承包转型；生产方式由传统向现代化转型；项目角色由单一施工向融资与施工转型。提出了几点要求，一是要明确定位，经营工作事关集团发展前景，责任重大，一定要牢牢把握市场主动权。强化大客户战略，进一步拓展品牌开发商。二是要抓住重点，经营工作要向高大精尖项目、PPP项目拓展，向优势区域、战略合作、自主经营等重点领域发展。三是要效益优先，质量取胜。四是要规范管理，诚信经营、合法经营。五是要着眼长远，铸就张峻建筑品牌。六是要强化融资创新，合理安排资金。七是要做好构件厂新址建设规划，利用好土地资源。八是要强化绩效考核，提升经营团队素质，助推集团经营转型升级、提质增效。

张峻建筑集团监事会主席分析了建筑行业和“一带一路”带来的机遇，指出张峻集团应该充分认识张峻建筑企业自身的优势，创新经营工作思路，科学规划区域市场；利用好特级资质，各专业齐头并进；加大考核力度，确保经营成效；加强人才队伍建设，树立有为有位，有位有责人才观，培养勇于担当，勤于履职的骨干人才。

最后，张峻集团董事长张峻作出了重要讲话。张峻指出，张峻集团2017年经营工作会领导发言目标一致，经营思路清晰；专题发言专业性强，深入程度大；充分体现张峻管理团队在用心学习钻研，用心做好管理业务，用心思考战略、研究策略；会议形式好，效果佳。

本次的经营工作的会议总结，面对不足公司制订了适合公司发展的经营理念、计划，为很好的开展2017经营工作，开创经营工作新局面，做打、做好、做强企业具有重要意义。张峻建筑集团www.sdzhangjun.com

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