蜂巢里用10张图轻松讲解供应链管理

对多数制造业企业而言，「供应链管理」也许是再常见不过的一个词，然而，如果深究「供应链管理」是什么，连多年混迹于制造行业的人也很难说出所以然。要了解供应链管理，应如庖丁解牛，以无厚入有间，才能对其看透、剖析、乃至了然于胸，游刃有余。

在《采购与供应链管理：一个实践者的角度》一书中，作者将对供应链的认识比喻为盲人摸象：

对于采购，是保证供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务；

对于销售，是在合理的交货时间、合理的价格、合理的质量上对客户进行供货；

对于生产，是生产管理的延伸；

对于运输，是物流通道与网络、车辆调度、仓储管理；

对于互联网转型，是SAP等管理软件；

……

我们不能武断地评判这些观点为一叶障目不见泰山，然而，供应链管理的范畴广泛无垠，要了解它，首先要记住它的定位——供应链管理，本质上是一个解决方案。

而在企业的生存中，管理者需要意识到，企业不仅仅需要开发好产品，卖个好价钱，还需要注重「适当地降本提速」。换而言之，供应链管理正是在教制造业企业如何以更优成本、更高效率去适应整体经济的进一步成熟与发展。

要认识供应链的管理，首先需要从供应链说起，两者互有关联又差异甚大。不少人将其概念混淆，因此直接造成了操作层的决策误区。那么，到底什么是供应链管理呢？

供应链管理一般分为三大领域，跨越企业管理中的供、产、销三大块。

对于寻源、加工、交付三部曲来说，各有偏重，功能不同，但相同点在于都有物流、资金流、商流、信息流贯穿其中，连接供应商、生产商与客户。

近几年来，供应链管理的概念更加深入人心，不单单是巨头企业，还有中小微企业，都不约而同地关心起市场对企业的供应链提出的更高要求。而人们常说的供应链转型，实质上是将这三大领域横向联系起来，打通职能之间的壁垒，通过全局优化来提高供应链效率与企业绩效。它们绝非独立的个体，而是环环相扣的整体。

但同时，我们需要认识到的是，尽管越来越多的公司将供应链的三个职能聚集到一起，希望以此更好地实现提质增效，转型升级，但分支部门仍然围绕着三个职能划分。从盲人摸象到庖丁解牛，需要的并不是简单的聚集，而是从端对端的流程角度出发，理顺供应链的产品流、信息流、资金流和商流，为制造业管理者提供一个全新的供应链管理视角。鉴于线下操作与信息交流的局限性，近年来，产业互联网就成了这个视角的最佳提供者。